会社の未来カルテ

会社の現状と10年先に向けた課題を、個別ヒアリングをもとに整理するサービスです。

無料のAI診断との違い

AI診断は、経営者ご自身で現在の課題を簡易確認する無料の入口です。

会社の未来カルテは、詳しいヒアリングをもとに、会社ごとの課題・リスク・優先順位を整理した個別の成果物を作成します。

このような企業におすすめです

後継者や承継の方向性を整理したい
許認可や契約など、引継ぎで確認することを洗い出したい
成長投資や人材の課題を含めて、次の一歩を決めたい

整理する内容

会社の現状と経営課題
許認可承継の確認事項
後継者と人材の課題
財務・保証・株式の確認事項
優先順位と5年・10年のロードマップ

お渡しするもの

1．現状整理表

会社の事業内容、組織、許認可、主要な契約、株主構成、借入・保証、後継者候補などを整理します。

経営者の頭の中や社内の複数の資料に分散している情報を、一つの表で確認できる状態にします。

2．経営課題の一覧

ヒアリングと資料確認から明らかになった経営上の課題や、将来問題になる可能性がある事項を整理します。

すでに表面化している問題だけでなく、代表者交代、事業承継、組織変更などの際に影響する可能性がある事項も洗い出します。

3．優先順位の整理

すべての課題に同時に取り組むことはできません。

緊急性、重要性、対応に必要な期間などを踏まえ、「すぐに取り組むこと」「数年以内に進めること」「状況を見ながら検討すること」に分けて整理します。

4．5年・10年のロードマップ

10年後にどのような会社を残したいのかを確認し、そこから逆算して、5年後、3年後、1年後に取り組むことをロードマップにまとめます。

後継者育成、組織づくり、許認可の承継準備、業務の標準化、設備投資などを、会社の状況に合わせて時系列で整理します。

作成後に判断できるようになること

会社の未来カルテを作成することで、次のような判断がしやすくなります。

今すぐ着手すべき課題は何か
後回しにしてもよい課題は何か
後継者にどの仕事から任せるか
許認可や契約について、事前に何を確認する必要があるか
社長に集中している業務や判断を、どのように社内へ移すか
税理士、司法書士、社会保険労務士、弁護士等への相談が必要な事項は何か
親族内承継、従業員承継、M&Aなど、どの選択肢を残しておくべきか

会社の未来カルテは、事業承継の方法を一つに決めるためのものではありません。

会社の将来について複数の選択肢を持ちながら、今から準備できることを明確にするための資料です。

ヒアリングから納品までの流れ

1

事前確認

事前質問票への記入
必要資料の確認
2

個別ヒアリング

原則2回
各90分程度
3

課題とリスクの整理

会社の現状・リスク・
優先順位を明確化
4

未来カルテの作成

現状整理表・課題一覧・
ロードマップ等を作成
5

納品・説明面談

内容をご説明し、
次に取り組む行動を確認

完成までの目安：4〜6週間 事前資料の提出・個別ヒアリング完了後から

※会社の規模や確認事項により、期間が変わる場合があります。

料金に含まれる内容

事前質問票による現状確認
必要資料の確認
経営者への個別ヒアリング2回
会社の現状と課題の整理
許認可、契約、人材、後継者等の確認事項の整理
現状整理表の作成
経営課題一覧の作成
優先順位表の作成
5年・10年ロードマップの作成
納品時の説明面談
納品後の修正1回