10年先の会社を、計画で終わらせず、一緒に実現する伴走支援

「会社を将来どうしたいか」という考えがあっても、日々の業務に追われていると、具体的な行動に移すことは簡単ではありません。

会社の10年設計サポートは、会社の未来カルテで整理した課題や優先順位をもとに、10年先に向けたロードマップを作成し、その実現に向けて継続的に伴走するサービスです。

ロードマップを作って終わりにはしません。マイルストーンごとの進捗を毎月確認し、できたこと、進んでいないこと、新たに生じた課題を整理しながら、次に取り組む行動を一緒に決めていきます。

会社の未来カルテとの違い

会社の未来カルテは、個別ヒアリングをもとに、会社の現状、課題、リスク、優先順位を整理するサービスです。

会社の10年設計サポートでは、そこで明らかになった課題を具体的な行動計画に落とし込み、毎月の進捗確認を通じて実行を支援します。

会社の未来カルテが「現在地と進む方向を確認するもの」だとすれば、会社の10年設計サポートは「目的地に向かって実際に進むための伴走支援」です。

このような企業におすすめです

• 将来の方向性は考えているものの、具体的な行動に移せていない
• 社長が細かな指示を出さなければ、業務が進まない
• 社長の経験や感覚に頼った判断が多く、社内に引き継げていない
• 後継者候補はいるが、何をどの順番で任せればよいか分からない
• 許認可、契約、人材、財務などの課題が多く、優先順位を決められない
• 将来の事業承継やM&Aに備えて、会社の土台を整えておきたい

サポートする内容

このサポートで目指す会社の姿

社長が細かな指示を出さなくても動く組織

業務の目的、担当者、判断基準を明確にし、それぞれの社員が自分で考えて行動できる組織を目指します。

社長の頭の中が整理され、共有されている状態

経営方針、判断基準、会社の強み、将来像を言語化し、後継者や幹部社員と共有できる状態をつくります。

属人的な判断が数値化・標準化されている会社

経験や勘だけに頼っていた業務を整理し、数値による判断基準や標準化マニュアルを整備します。

次の経営を担う後継者が育っている状態

後継者が実務経験を積み、段階的に経営判断へ関われるよう、役割と権限の移行を進めます。

将来の承継やM&Aでも評価されやすい会社

業務が標準化され、契約や許認可が整理され、特定の社長だけに依存しない会社は、第三者からも事業内容を評価しやすくなります。

企業価値の向上を図り、親族内承継、従業員承継、M&Aなど、将来の選択肢を広げられる会社づくりを目指します。

サポートの流れ

10年先は、今の意思決定から始まります

会社の将来は、一度の大きな決断だけで決まるものではありません。

経営課題を整理し、優先順位を決め、毎月一つずつ実行する。その積み重ねが、社長が細かな指示を出さなくても動く組織や、次の経営を担う後継者を育てます。

まだ承継の時期や方法が決まっていなくても構いません。まずは、どのような会社を残したいのか、一緒に整理するところから始めましょう。

会社の10年先を、実行できる計画に変える。

事業承継、成長投資、人材、許認可などを整理し、優先順位をつけて進めます。